海尔集团的财务共享之路  

作　　者：胡格格[1,2] 杨汉明[1,2] 周莉[1,2] 

机构地区：[1]中南财经政法大学会计学院 [2]湖北省体育彩票管理中心

出　　处：《财务与会计（理财版）》2013年第9期12-14,共3页Finance&Accounting

基　　金：国家自然科学基金(71072166);中南财经政法大学研究生创新教育计划2012S0905);横向课题"中小企业融资效率"的阶段性研究成果之一

摘　　要：共享服务作为一种商业模式,自20世纪80年代诞生以来,在企业人力资源管理、财务管理、信息系统管理等业务中得到了广泛应用。随着对共享服务中心概念的深入了解和中国本土企业的成长,国内大型企业也开始设立自己的共享服务中心。其中,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在我国大型集团公司中兴起与推广,使其运行成本大幅度降低、财务管理水平及效率得到了提升。共享服务的运用对急需降低企业成本、提升财务管理水平、提高企业竞争力的中小企业也有一定的借鉴意义。有鉴于此,本期专题拟为大家提供一组文章,分别介绍大型企业集团实施财务共享服务的经验、中小企业如何实施共享服务、如何应对财务共享服务所带来的管理变革,希望能对企业有所裨益。

关 键 词：集团财务 海尔集团 共享 服务中心 管理模式 会计师公会 服务体系 市场定位 

分 类 号：F407.67[经济管理—产业经济]