关于加强项目计划管理的几点认识  

作　　者：孙久刚[1] 

机构地区：[1]大庆油田有限责任公司勘探开发研究院

出　　处：《人力资源管理》2013年第10期155-155,共1页Human Resource Management

摘　　要：加强项目投资计划管理是保证项目有序实施、确保项目达到预期效益指标的关键环节。特别是油田进入开发后期，开采对象逐步变差，开发建设难度进一步增大，项目建设成本不断上升，油田开发面临老区油田高含水剩余油分布零散，外围油田难采储量致密油经济有效动用难等一系列挑战，更要加强项目投资计划管控力度，缓解建设项目投资紧缺的矛盾，做到油田开发的“高效益、可持续、有保障”。实践证明，只有在坚持“计划跟着规划走、项目跟着计划走、投资跟着项目走”这一原则的基础上，积极推行项目投资全过程管理模式，有效规范投资行为，不断降本增效，才能使有限的投资发挥出最大的经济效益。

关 键 词：项目计划管理 投资计划管理 建设项目投资 油田开发 过程管理模式 预期效益 经济效益 建设成本 

分 类 号：F812.5[经济管理—财政学]