基于内部控制的工程项目后评估  

作　　者：王克勤[1] 李磊[1] 

机构地区：[1]国有重点大型企业监事会

出　　处：《国有资产管理》2013年第9期10-12,共3页State Assets Management

摘　　要：工程项目后评估是项目建成投产并运行一段时间后，对项目的立项、决策、实施、运营全过程进行总体评估，对其取得的效益和产生的影响等进行综合评价。作为工程项目管理的重要组成部分，项目后评估起着承上启下作用，不仅是对前一项目的总体评价，而且为下一项目提供可资借鉴的信息和资料，有助于提升工程项目管理水平。近些年，中央企业（以下简称央企）工程项目投资活动处于快速发展期，呈现数量多、工期长、投资额大等特点，并普遍存在着重项目立项和建设、轻投资后评估的情况。国资委对央企工程项目管理和内部控制建设工作一直高度重视，2012年3月起在央企推行为期两年的管理提升活动，9月开始对央企内控建设进行专项检查。为此，本文拟探讨如何将内部控制和工程项目后评估工作相结合，推动央企提升工程项目管理水平。

关 键 词：工程项目管理 内部控制建设 项目后评估 中央企业 承上启下作用 综合评价 投资活动 项目立项 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]