审计组长的沟通协调策略  

作　　者：冯冰娴 

机构地区：[1]湖北省谷城县审计局

出　　处：《中国审计》2013年第18期60-60,共1页China Audit

摘　　要：沟通协调是审计项目实施的重要手段与方法，是审计组长必备的素质和修养。从审前调查开始，到审计整改结束，沟通协调无处不在。笔者认为，审计组长在审计项目实施中应该学会如下沟通协调策略。选好场所。对审前调查、审计进点、征求意见、整改回访等正式的沟通协调话题，应选择在会议室进行，以引起被沟通协调对象高度重视和严肃对待；对审计项目实施中了解情况、查清真相等非正式的沟通协调话题，应选择在气氛相对宽松的工作环境下进行，消除对方紧张设防的心理，以深入了解需要掌握的情况；对搜集审计资料等沟通协调话题，可选择电话、传真、电子邮件等简便方式进行；对追查舞弊问题和保密性较强的沟通协调话题，则应选择在相对安静、具有私密性的场所进行，若选择在审计机关进行沟通协调，则更能凸显审计威慑力和主动地位，有利于审计查证取得突破进展。

关 键 词：审计组长 协调策略 沟通协调 项目实施 审前调查 工作环境 审计资料 电子邮件 

分 类 号：F239.222[经济管理—会计学]