浙江移动公司IP网管项目范围管理综述  

作　　者：吴晓玲[1] 

机构地区：[1]杭州电子科技大学

出　　处：《产业与科技论坛》2013年第14期233-235,共3页Industrial & Science Tribune

摘　　要：目前,随着中国移动IP网管系统的系统功能不断完善,支撑的业务工作不断增多,随着IDC、WLAN、互联网、GPRS、IMS等数据设备及网络的大规模新建扩容,需要及时纳入数据网络管理范围;同时为积极应对公司战略转型,实现对互联网管理、四网协同、流量经营、集中化性能管理体系建设、WLAN深入管理等公司重点工作的有效支撑,原有系统已经不满足目前IP网管的需要,进行新的IP网管项目已经势在必行了。目前,针对这一情况,启动新的IP网管系统建设已经在浙江移动落实,而为了更好地执行这一项目,防范项目变更的风险,就要求我们在项目管理上,对比原来的管理方式进行相应的管理提升,通过提前确立启动阶段的项目管理范围,项目启动阶段的需求分析调研,明确通过分阶段实施的实施策略,并确立由用户参与的项目组织结构模型;并将计划阶段的项目范围管理和执行阶段的项目范围管理都纳入到整个项目的始终。从而有效保障了项目的顺利完成,得到了客户和公司的一致认可。

关 键 词：项目管理 管理范围 计划启动 管理执行 

分 类 号：TN929.5[电子电信—通信与信息系统] F626[电子电信—信息与通信工程]