“人情味”也是执行力  

作　　者：胡月强 

机构地区：[1]国网山东庆云县供电公司

出　　处：《农电管理》2013年第9期9-9,共1页Rural Power Management

摘　　要：长期以来，各单位对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等。毋庸置疑，这些“冷冰冰”的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章者起到震慑和警示作用。但要想保证安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为做后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大．影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，“人情味”作为软行为的表现形式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。

关 键 词：人情味 安全管理 安全事故 警示作用 安全系数 行为 违章者 习惯性 

分 类 号：X92[环境科学与工程—安全科学]