农网改造升级工程的宿州管理模式  

作　　者：陈宝[1] 

机构地区：[1]安徽省宿州供电公司,234000

出　　处：《农村电工》2013年第10期5-6,共2页

摘　　要：自国家启动实施农网改造升级工程以来，安徽省宿州供电公司结合精益化、专业化和规范化的管理要求，不断创新管理举措，丰富管理手段，在项目立项、方案确定、工艺质量提升、安全管控等方面取得了较大进步，农网改造升级工程的综合成效得到显著提升，较好地满足了地方经济社会的发展需求，赢得了上级单位和地方政府的肯定与好评。 1优化工程管理流程 1.1规范运作工程部 打破传统思维与管理模式，运用专业化管理手段在县公司层面统一成立工程部，由其对农网改造升级工程实施专业化的服务与监督。通过调度项目管理、施工管理、物资管理、过程管理与财务审计管理，在整个工程的实施中起到穿针引线的综合协调作用，工程管理全过程更加科学规范。通过成立工程部，一改过去全部由生产部门综合牵头但又做不到全面、科学、规范和细致的工程管理现状，强化对工程的专业管理，使得各项工程管理要求得到了“直线式”的贯彻执行。

关 键 词：优化工程 管理模式 改造升级 农网 专业化管理 工程管理 科学规范 供电公司 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]