提高基层班组工作安全分析质量的管理实践  

作　　者：韩占方[1] 张朋岗[1] 杨刚[1] 

机构地区：[1]塔里木油田公司

出　　处：《北京石油管理干部学院学报》2013年第4期34-38,共5页Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute

摘　　要：工作安全分析(简称JSA)作为有效的危害识别和风险控制工具被广泛使用,但基层班组员工所做JSA的质量一直不高,原因是:JSA小组组长选择不合适;工作步骤分解不合理;危害识别不全面;风险控制措施不完善。具体可行的改进措施为:选择合适的人员担任JSA组长;工作步骤分解要有章可循;危害识别以标准为基础,危害描述型式规范;风险控制措施"分层次/分程度"实施;开展班组安全工具使用促进活动。

关 键 词：基层班组 工作安全分析 质量 

分 类 号：TM623.8[电气工程—电力系统及自动化]