积极干预工作模式  

作　　者：李鸿雁[1] 吴小节[1] 

机构地区：[1]广东工业大学商学院

出　　处：《企业管理》2013年第10期64-65,共2页Enterprise Management

基　　金：2011年度国家自然科学基金青年项目(71102052);2009年度教育部人文社科基金青年项目(09YJCZH018);2009年度广东省哲学社会科学"十一五"规划基金一般项目(09O-17)资助

摘　　要：员工流失与员工在公司所获得的幸福度有很大关系，提高员工幸福度是解决人才流失的关键所在。据我们2013年1月对东莞市玫琳凯公司员工幸福度的问卷调查显示，大部分员工的幸福度不太高，只有不到10％的人感觉自己很幸福，有30％左右的人感觉自己幸福度不高。辞职的员工大部分都处于幸福度分值比较低的状态。

关 键 词：玫琳凯 干预工作 幸福度 

分 类 号：F416.72[经济管理—产业经济] F272.92