刚柔并济强管理  

作　　者：刘民强 

机构地区：[1]榆家梁煤矿

出　　处：《中外企业文化》2013年第10期34-34,共1页Chinese & Foreign Corporate Culture

摘　　要：神东榆家梁煤矿大力推进班组建设，夯实基础，推动全矿整体工作上档升级。 班组是企业的细胞，在转型提升过程中，榆家梁矿从夯实班组制度抓起。实施“一把手”负责制，矿长任领导小组组长，部门科室负责人为考核责任人，区队长是区队班组建设第一责任人。为使班组建设形成声势，成立了榆家粱矿班组长自主管理协会，下设采掘、机运、辅助运输三个分会，

关 键 词：管理协会 刚柔并济 第一责任人 班组建设 “一把手” 负责制 负责人 班组长 

分 类 号：F426.81[经济管理—产业经济]