项目模拟股份制使得管理效益最大化  

作　　者：秦建秋 

机构地区：[1]南通二建集团九公司

出　　处：《建筑》2013年第19期21-22,共2页

摘　　要：江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来，九公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象人手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 项目模拟股份制的形成 20世纪90年代末至21世纪初，南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶，在施项目也从一个增加到了多个。但在这个转换过程中，项目管理出现了混乱：原有管理体制制约了企业发展，新的配套制度和机构又没有建立，导致公司部门与项目职责不清，项目部权力得不到有效监督，职能人员有权无责，项目乱象丛生，效益徘徊不前。

关 键 词：股份制管理 效益最大化 项目管理 模拟 建筑安装工程 企业发展 公司化管理 项目总承包 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]