项目价值的四维概念框架  

作　　者：李兵[1] 陈丹清[1] 

机构地区：[1]厦门大学管理学院,福建厦门361005

出　　处：《项目管理技术》2013年第10期24-28,共5页Project Management Technology

基　　金：国家自然科学基金(71272078)

摘　　要：一个项目因实现了组织战略匹配、财务收入和产品效率而提高了企业的价值。客户获得交付的项目产品及其性能,也得到项目价值。然而,很多实践证明,一个项目成功的关键不仅仅在于项目的可交付成果,还在于利益相关者的满意。通过整合关于项目价值的不同观点,建立项目价值的四维概念框架(亦称"四效"模型)。该框架同时结合项目的三大利益相关者的价值观念,形成了一个多维结构的评价体系。研究还包括分析不同利益相关者的各个价值要素之间的关系。希望"四效"模型能够与传统的项目目标建立起联系,为项目提供更加客观的评价标准。

关 键 词：项目价值 价值结构 利益相关者价值 

分 类 号：F062.4[经济管理—政治经济学]