“五位一体”:构建高校后勤市场监管体系  

作　　者：张德高[1] 秦义[2] 

机构地区：[1]常州大学校长办公室 [2]常州大学后勤管理处

出　　处：《职教通讯》2013年第23期45-47,共3页Communication of Vocational Education

基　　金：江苏省教育科学"十二五"规划2011年度重点资助课题"兼顾公益性与市场化的高校后勤社会化探索"(项目编号:B-a/2011/01/002);2012年江苏省高校哲学社会科学研究基金课题"基于准公共产品视角的高校学生食堂长效运行机制研究"(项目编号:2012SJB880003);2012年度常州科教城(高职教育园区)院校科研基金项目"基于协同理论的常州高职园区学生餐饮联盟运行机制研究"(项目编号:k2012308);常州大学高等职业教育研究院2012年资助项目"三轮驱动;六校一体"常州高职教育园区学生餐饮联盟运行机制研究--基于协同理论"(项目编号:CDGZ2012007)

摘　　要：建立完善高校后勤新型监控保障体系,必须构建起"五位一体"的高校后勤市场监管体系:即建立完善政府部门的"依法监管"、行业协会的"专业监管"、学校行政的"合同监管"、师生员工的"民主监管"以及服务企业的"自我监管"。各层次的监管要互相协调、互为补充,不断提高监管效率、降低监管成本、确保监管质量,形成多层次、全方位的高校后勤市场监管网络体系。

关 键 词：高校后勤 五位一体 监管网络体系 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]