电网企业一线岗位安全绩效体系的建设与实践  

作　　者：朱道淮[1] 熊燕[1] 

机构地区：[1]淮南供电公司,安徽淮南232007

出　　处：《技术与市场》2013年第10期165-166,168,共3页Technology and Market

摘　　要：在电力生产的一线岗位,安全工作是日常考核不可忽视的一项重要成分,安全绩效更是企业经济效益的重要组成部分,淮南供电公司采用定性和定量相结合的方法,以组织和个人的安全行为为切入点,利用平衡计分卡进行绩效评价,兼顾企业长期目标与短期目标、财务目标与非财务目标、企业内部目标与外部目标、员工个人目标与企业团队目标之间的协调和平衡,通过对平衡计分卡维度的设定和指标的选择,在生产一线岗位建立安全生产的平衡计分卡评价模型,给出具体的量化方法,建立安全绩效考评体系,切实提升安全管理建设的"硬实力",实现电力绩效管理中新时期的安全管理理念。

关 键 词：生产一线 安全绩效 体系建设 绩效指标 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]