企业引入预算信用度管理改善预算松弛——以电信企业为例  

作　　者：秦汝钧[1] 

机构地区：[1]中国移动通信集团上海有限公司

出　　处：《财会学习》2013年第10期66-67,共2页Accounting Learning

摘　　要：预算管理是管理会计领域诸多理论中广泛应用于实践的工具之一.近过近10年的努力,中国电信行业的三大运营商都建立了战略-预算-考核-薪酬的闭环管理框架,基于信息系统的预算控制逐渐完善,效益意识有显著提高,全面预算管理对保障企业发展、提高企业效益发挥了重要作用.同时,电信企业的预算管理水平仍有较大提升空间,其中,预算松弛问题即是一项较为突出的问题.本文尝试对省一级电信企业预算松弛的改善提出一个新的技术性思路.

关 键 词：全面预算管理 预算松弛 电信企业 信用度 中国电信行业 会计领域 管理框架 预算控制 

分 类 号：F626.115[经济管理—产业经济]