探索岗位绩效管理 助推创先有效落地  

作　　者：叶利东[1] 

机构地区：[1]云南电网公司宣威供电有限公司

出　　处：《云南电业》2013年第9期26-27,共2页Yunnan Electric Power

摘　　要：6月20日,云南电网公司绩效管理质量提升宣威供电有限公司试点工作正式启动。宣威供电公司决心在全面创先背景下,紧密结合公司实际,以对现状的客观认识为基础,统一安排、分层分类推进质量提升,着力构建科学、规范、有效的岗位绩效体系,深入推进岗位绩效管理工作,全面提升公司岗位绩效管理水平。夯实绩效管理基础——结合实际,打造有特色的县级供电企业绩效管理模式。宣威供电公司上划较晚,硬件设施、基础管理水平等较低,与供电局或其他县公司相比,各项考核指标有所区别。比如,公司10千伏线路跳闸率较高,

关 键 词：绩效管理 岗位 助推 云南电网公司 供电公司 管理基础 县级供电企业 管理质量 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]