变革背后的管理哲学 中国移动西安分公司创新推进组织机构改革  

作　　者：杜燕鹏[1] 董维强[1] 

机构地区：[1]《通信企业管理》编辑部

出　　处：《通信企业管理》2013年第10期8-10,共3页C-Enterprise Management

摘　　要：历时半年左右,涉及1000多人,涵盖除支撑部门之外几乎所有单元的组织机构改革,在中国移动西安分公司(以下简称西安移动)有序、有效地全面展开,并已取得了阶段性成果。无论是从变革规模还是改革力度来看,西安移动的这次组织机构改革在业界都是比较少见的。"与改革力度大、覆盖范围广相比,更为难能可贵的是,此次组织机构变革从开始到阶段性完成,‘稳’是其中尤为突出的关键词。"西安移动总经理甘文泉如是说。而在甘总所说的这个"稳"字背后,隐含的其实是西安移动值得肯定的变革管理能力,而这其实才是最应该总结的东西。毕竟,知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

关 键 词：组织机构变革 组织机构改革 中国移动 西安 管理哲学 公司 创新 改革力度 

分 类 号：F830.2[经济管理—金融学]