行之有效的开放式创新模式  

作　　者：马田[1] 

机构地区：[1]中国电信上海研究院

出　　处：《通信企业管理》2013年第10期16-17,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：电信运营商顺应行业大势,纷纷提出了新的战略转型要求。但是,电信运营商在战略转型的过程中发现,作为组织严密、管理严谨的庞大集团,其原有产品创新体系是基于传统电信业务构建的,具有相对封闭、周期长、反馈速度慢的弊端。而在互联网时代,产品创新极度活跃,用户需求个性化、多元化,产品创新成为一件成本很高、风险很大的事情,一个成功产品的背后常常有无数个失败的案例,比如微信之前有talkbox、米聊,之后有飞聊。在注重开放创新、永远β版的移动互联网市场,运营商还能有大象起舞的能力吗?面对这一创新窘境,运营商如果还是仅仅依靠内部资源进行高成本的创新活动,已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争,运营商必须通过整合行业乃至通过构建产业生态圈的方式,把外部渠道的创新作用上升到和封闭式内部创新模式同样重要的地位,也就是说,开放式创新模式应成为运营商创新体系的一部分。

关 键 词：开放式创新 产品创新体系 电信运营商 互联网时代 需求个性化 互联网市场 产业生态圈 电信业务 

分 类 号：F426.86[经济管理—产业经济]