ABC法在经济型酒店的应用——以武汉7天连锁酒店G店为例  

作　　者：张兆曦[1] 

机构地区：[1]武汉理工大学

出　　处：《财会通讯（中）》2013年第10期86-88,共3页Communication of Finance and Accounting

基　　金：武汉市科技计划项目(编号:200940833375-02)资助

摘　　要：一、引言20世纪60年代美国汽车旅馆盛行，但由于其本身固有的条件简陋等弊端，在此基础上营运而生了经济型酒店。经济型酒店是随着商务旅游业的发展而产生的一种新颖的酒店经营模式，客房为其核心产品，具有价低、方便、干净、舒适、环保、安全等特点，因此成为一般商旅客人的人住首选，符合其基本消费要求和水平。1996年，我国第一家经济型酒店“锦江之星”在上海诞生，此后，国内经济型酒店迅猛发展，高成长率、高投资回报率，吸引了无数的投资者，取得了令人瞩目的业绩。但与此同时，随着经济型酒店规模和数量的不断扩张，也引发了经济型酒店营业利润的逐渐缩小，加之经济型酒店物业的租赁成本、消费用品成本、人力成本、营销成本的不断攀升，引起了经济型酒店管理者的广泛关注。为保证营业利润水平的不断增长，寻求降低成本的途径，经济型酒店积极采用作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC法），试图解决经济型酒店过度扩张所造成的营业利润降低、营业成本上升所带来的存亡问题。本文在分析ABC法应用流程的基础上，以武汉7天连锁酒店G店为案例，分析、对比研究传统成本法和ABC法计算结果的差异，评价ABC法在经济型酒店的应用，以供经济型酒店管理者决策参考。

关 键 词：经济型酒店 ABC法 连锁酒店 应用 武汉 酒店管理者 营业利润 租赁成本 

分 类 号：F719.2[经济管理—产业经济]