从阶段性管理到全过程管理  

作　　者：卢振山 李肖帅 

机构地区：[1]青岛建设集团建兴工程有限公司 [2]青建集团股份公司

出　　处：《施工企业管理》2013年第10期74-75,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：结算工作是系统工程,贯穿于项目管理的整个生命周期,绝不是工程竣工后才开始的工作。有种观点认为,工程竣工结算,就是预算人员的任务,笔者看到一些施工单位,项目部在施工过程中红红火火,一旦竣工验收了,就＂各奔东西＂,觉得竣工结算是预算人员的事情,和现场管理人员没关系,更有甚者,由于人员离职,交接工作没有做好,造成现场一些没有认定的签证因缺乏了解,最终不了了之。在工程越来越大,程序越来越多的今天,项目管理呈现出越来越强的系统性,从开始到结束,环环相扣,

关 键 词：全过程管理 工程竣工结算 系统工程 项目管理 预算人员 生命周期 施工单位 施工过程 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]