医院科室全面成本核算的方法浅述  

作　　者：章家骥[1] 张铁良[1] 俞斯海[1] 应鉴林[1] 杨调娟[1] 占国阳 

机构地区：[1]浙江省绍兴第二医院,绍兴市312000

出　　处：《中国医院管理》2000年第12期48-48,共1页Chinese Hospital Management

摘　　要：1 确定成本科室 将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室。其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个。如:院办公室、文印中心、财务办、门诊收费处、住院收费处、总务办、机修班、驾驶班等等。上述确定的成本科室由人事科核定人员编制数。⑥为了解决某些费用支出不需要上述各成本科室承担的矛盾,再设置1个“医院负担”这样一个特殊的成本科室。

关 键 词：医院管理 科室管理 全面成本核算 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]