“双S”叫卖非油品零售  

作　　者：朱磊 郑玮 王小亮 

机构地区：[1]中国石油销售分公司

出　　处：《中国石油企业》2013年第11期28-30,共3页China Petroleum Enterprise

摘　　要：随着国内成品油零售市场竞争的加剧,中国石油在零售业务领域面临着新的挑战.其油品业务面临着服务同质化、竞争对手价格战不断、品牌价值需继续提升的问题,非油品面临着从无到有,急需规范并快速发展的现状.基于当前的现状和问题,除了加强管理、拓展渠道外,为了保证制定更加合理的战略决策并进行科学高效的计划部署,实现产、供、销一体化的整体战略,提高企业内部与外部资源协同运作的效率,实现国际化企业科学管理和严密控制,降低经营成本、规避投资风险,以财务集中化为核心、实现人财物供产销一体化的资源整合管理,需要及时、全面与准确的信息技术的支持.

关 键 词：油品零售 供产销一体化 科学管理 业务领域 外部资源 成品油零售 国际化企业 市场竞争 

分 类 号：F746.41[经济管理—国际贸易]