传媒业集团化17年:问题反思与发展方向——以上海报业集团组建为基点的讨论  

作　　者：朱春阳[1] 谢晨静 

机构地区：[1]复旦大学新闻学院

出　　处：《新闻记者》2013年第12期17-22,共6页Shanghai Journalism Review

基　　金：国家社科重大项目〈编号:12&ZD033〉;国家社会科学规划基金资助项目〈编号:10BXW014〉;复旦大学"985工程"三期整体推进社会科学研究项目〈编号:2012SHKXQN019〉;上海市曙光计划项目〈编号:12SG12〉;复旦大学亚洲研究中心重点项目的阶段性成果

摘　　要：新一轮的传媒集团化已经启动,和17年前相比,传媒业也已经形成国有资本以传统媒体为主阵地、非国有资本以新媒体为主阵地的资源配置效率竞争格局。在这样的背景下开启新一轮集团化,需要考虑既有经验与教训的参考价值;同时,也要考虑新媒体集团竞争对传统媒体集团改革方向的强制性规定。能否保护市场创新力量、提供创新的动力保障机制是决定本轮传媒集团化是否成功的关键所在。

关 键 词：传媒集团 新媒体 竞争优势 创新动力 

分 类 号：G219.2-F[文化科学—新闻学]