关于加强高校预算执行控制的思考  

作　　者：赵洁[1] 申岩[1] 袁继英[1] 

机构地区：[1]清华大学财务处

出　　处：《会计师》2013年第11期26-28,共3页Accountant

摘　　要：随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视。目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现。本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法。

关 键 词：高校预算 执行控制 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]