积极推行项目管理承包提高石油工程建设管理水平  

作　　者：王庆国 

机构地区：[1]吉林梦溪工程管理有限公司,吉林吉林12021

出　　处：《建设监理》2013年第11期10-12,共3页Project Management

摘　　要：工程项目管理承包(PMC)作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入了这一模式。积极推行PMC模式,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求。

关 键 词：工程项目管理 业主 PMC模式 EPC总承包 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]