全员目标成本管理考核体系研究——基于中国石化管道公司的案例  

作　　者：蔡朝辉[1] 苑翔[1] 武爱平[1] 张超[1] 

机构地区：[1]中国石化管道储运分公司

出　　处：《财会通讯（中）》2013年第11期97-99,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：近年来，全员目标成本管理在企业成本控制方面的积极作用在理论界以及实践界都得到了有效地论证，石油石化行业已经开始将全员目标成本管理、全面成本预算管理在各浦田企业进行推广，成为应用范围最广、使用最多的管理方法。但在其使用中还存在一系列问题，如成本预算缺乏准确性，对成本的考评不够合理等。目标成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节．是企业绩效考核的重要组成部分。因此，本文以中石化管道公司实施全员目标成本管理为例，就其目标成本的考核体系构建进行研究，并给出了实施建议，为石化企业的成本管理提供一定的参考：

关 键 词：全员目标成本管理 管理考核 中国石化 公司 管道 企业成本控制 成本预算管理 案例 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济] F426.72