实施单元目标全过程管理 提升老油田精细化开发管理水平  

作　　者：李华玲[1] 何茂秀[1] 张爱东[1] 姚清芳[1] 

机构地区：[1]胜利油田河口采油厂

出　　处：《内江科技》2013年第12期44-45,共2页

摘　　要：本文系统总结了河口采油厂推广单元目标管理的主要做法和成果。从推行单元管理目标分类考评着手,致力于目标单元的油藏全过程精细化管理。转变观念,完善组织制度建设,分类考评,建立科学合理的指标体系。"三位一体"注采管理,夯实单元目标管理基础。加强过程管控,强化"指标对标"讲评,促进了油田开发过程化控制与精细化提升。

关 键 词：全过程管理 精细化管理 单元管理 开发过程 老油田 目标分类 目标管理 制度建设 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]