通信运营企业投资项目后评价创新策略——以山东联通为例  

作　　者：刘振峰[1] 田晓江[2] 

机构地区：[1]财政部财政科学研究所 [2]中央财经大学组织部

出　　处：《中国总会计师》2013年第12期120-121,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：2008年10月,原中国联通与中国网通正式合并,投资呈跳跃式增长,由此形成的折旧对公司利润造成了一定的影响,必须高度关注投资效益。投资项目后评价对于提升企业投资效益、增强通信市场竞争力具有重要意义。作为投资量大、回收期长的技术密集型企业,山东联通应如何充分运用投资项目后评价手段,提高投资效益、

关 键 词：投资项目后评价 通信运营企业 山东联通 创新策略 企业投资效益 技术密集型企业 市场竞争力 中国网通 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济] F283