海信科龙“摘帽”与集团营运能力探析  

作　　者：修小圆 孙兰兰[1] 

机构地区：[1]中国海洋大学管理学院,山东青岛266100

出　　处：《商业会计》2014年第2期22-24,共3页Commercial Accounting

基　　金：国家自然科学基金项目"基于渠道管理的营运资金管理与中国上市公司营运资金管理调查"(项目编号:70772024)资助

摘　　要：海信科龙成功"摘帽",是海信集团资本运营及业务运营取得的阶段性成功。本文通过分析海信集团旗下两家上市公司"海信科龙"和"海信电器"的营运资金管理水平,探析资本运营模式下资源整合和管理借鉴对科龙"摘帽"的影响。通过分析发现,集团管理下科龙的存货和生产管理稳定提升,但采购和营销渠道管理效力不足,科龙盈利水平提升多借助于规模经济的影响。因而,基于供应链的利益相关者关系维护和基于业务流程的渠道全要素管理,海信系仍有很大的成长空间。

关 键 词：营运资金 渠道管理 业务流程 要素管理 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济]