加强班组长协会建设的实践  

作　　者：齐会超 魏密[1] 孟瑞[1] 

机构地区：[1]大港油田公司

出　　处：《石油政工研究》2013年第5期51-52,共2页

摘　　要：为进一步强化班组管理、提升班组长素质、激发班组活力，大港油田公司结合班组长的意愿和需求，于2001年成立了采注输班站长协会，之后又逐步借鉴推广，相继成立了井下作业班组长协会和托幼服务班组长协会等，建立完菩了相应的组织机构和运作的规章制度，有力推动了基层建设水平的不断提升，成为油田公司班组管理的示范窗口和大港油田基层建设的一个亮点。

关 键 词：班组长素质 协会建设 实践 班组管理 油田公司 基层建设 2001年 井下作业 

分 类 号：F406.2[经济管理—产业经济]