全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现  

作　　者：李萍[1] 

机构地区：[1]安徽医科大学第一附属医院,安徽合肥230022

出　　处：《卫生经济研究》2014年第2期60-61,共2页

摘　　要：企业资源规划（enterpriseresourceplanning，ERP）由美国GartnerGroup公司于上世纪90年代提出，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前，我国医院管理基于这一概念，以信息系统为平台，整合医院物资管理、人力管理、财务管理、信息管理等，建立多功能模块的医院一体化管理软件，实现了医院各部门资源共享。2012年实施的新《医院财务制度》（以下简称“新制度”），要求医院实施全面预算管理，建立健全预算管理制度，实施预算过程动态监控，加强预算执行结果的分析和考核。那么，如何在医院财务一体化系统中实现医院全面预算管理的要求，做好事前一事中一事后全过程预算管控，这是医院管理者需要面对的一个问题。

关 键 词：医院全面预算管理 《医院财务制度》 一体化 系统化 医院管理者 医院物资管理 资源规划 信息技术 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]