论大型工程建设项目管理过程中的执行力  

作　　者：孟庆彪[1] 

机构地区：[1]中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2014年第1期20-25,共6页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：执行是实施计划的过程，也是实现目标的必然途径。一个组织执行力的强弱直接决定了它的竞争力和它的生存能力。大型建设项目因其特点需要更强的执行力，唯此方能获得成功，而大型建设项目执行力薄弱的主要原因在于组织文化、领导作用、执行内容、执行者、组织机构及有关制度这五个方面存在的诸多问题。项目执行力的加强取决于这五个方面问题的解决，这需要以系统方法综合治理，此并非易事，而一旦形成了强的执行力，就为项目的成功提供了必要保障。

关 键 词：执行力 大型工程建设项目 组织文化 领导作用 执行内容 执行者组织机构及有关制度 

分 类 号：TU723.2[建筑科学—建筑技术科学]