护理管理者参与医院基础建设的探索与实践  

作　　者：范杰梅[1] 刘云[2] 田付丽[3] 朱红[4] 陈明[5] 

机构地区：[1]南京军区南京总医院神经外科,江苏南京210002 [2]南京军区南京总医院护理部,江苏南京210002 [3]南京军区南京总医院超声诊断科,江苏南京210002 [4]南京军区南京总医院耳鼻喉科,江苏南京210002 [5]南京军区南京总医院院务部,江苏南京210002

出　　处：《东南国防医药》2014年第1期89-90,108,共3页Military Medical Journal of Southeast China

摘　　要：目的在医院基础建设中,避免医疗用房规划设计不合理、功能不全等问题,使其更好地满足患者和医务工作者的需求。方法医院在专科楼建设中委派1名护理管理者全程参与工程设计、建设与后期装修等工作。结果医院基础建设提高了工程建设方、医院方和使用科室三方的满意度,后期使用过程中无一处工作单元因建筑功能不协调而返工。结论护理管理者参与医院基础建设,可更好适应临床工作需要,满足患者和医护人员的人性化需求。

关 键 词：护理管理者 基础建设 以人为本 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]