业务流程再造在县级捐血屋建设中的应用  

作　　者：李彬 苏相耿 

机构地区：[1]南宁中心血站,广西南宁530003

出　　处：《国际检验医学杂志》2014年第4期504-505,共2页International Journal of Laboratory Medicine

基　　金：广西壮族自治区卫生厅科研项目资助(Z2011272)

摘　　要：业务流程再造（BPR）由MicheelHammer在1990年首先提出，近20年时间里，BPR已经席卷世界企业，被称为管理理论的第三个里程碑。在我国，BPR理论也正受到越来越多的医务管理者的重视，无偿献血工作已经开展了15个年头，在采血方面一些旧的流程已经不适应新时期血站业务发展需求，南宁中心血站通过业务流程（服务流程）再造模式，逐步建立并运行了3个县级固定捐献屋，在提高农村无偿献血率方面取得了一定的成效，现报道如下。

关 键 词：业务流程再造 县级 无偿献血工作 应用 捐血 中心血站 管理理论 业务发展 

分 类 号：R197.2[医药卫生—卫生事业管理]