天然气开发投资“项目节点＂精细化管理研究  

作　　者：邹峰[1] 

机构地区：[1]中国石油吉林油田公司松原采气厂,吉林松原138000

出　　处：《中国电子商务》2014年第4期124-124,共1页E-commerce in China

摘　　要：为适应吉林油田公司天然气业务的快速发展，采气厂结合天然气项目投资的具体特点，以抓好过程关键节点的管理为目标，积极培植管理创新理念，探索实施了“项目节点”精细化管理模式，调动了方方面面精细管理的积极性，推动了项目投资管理水平和运行效率的迅速提升。

关 键 词：天然气开发 项目节点控制 精细化管理 效率提升 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济]