调结构转方式 推动企业跨越发展——访中航勘察设计研究院有限公司总经理刘宁  

作　　者：吕俐[1] 刘宗轩[1] 

机构地区：[1]《中国勘察设计》编辑部

出　　处：《中国勘察设计》2014年第1期60-63,共4页China Engineering Consulting

摘　　要：“中航勘察设计研究院有限公司（以下简称“航勘院”）以往走得很辛苦，虽然技术和市场做得都不错，却一直不富裕，为什么？因为我们原来从事的行业竞争太激烈、利润率太低、技术水平和门槛低，不适宜企业良性发展。在这种情况下我们不禁要问：企业的定位是什么？优势有哪些？未来的发展方向在哪里？”航勘院总经理刘宁在回答“如何实现企业良性可持续发展”时，先抛出了这一连串的问题，这也是很多业内企业急需解答的困惑。而航勘院作出了“调结构、转方式、促增长”的回答，并实现了跨越式发展——截至2013年年底，航勘院完成生产总值4．6亿元，签订合同总额8亿元，超额完成全年的生产经营指标。这家在四五年前产值和收入还在几千万元左右徘徊的勘察企业是如何实现这一巨大转变的？近日，记者采访了出身军人家庭、满怀“航空报国”激情、坚定推行改革强企的航勘院新一代“领路人”刘宁。

关 键 词：勘察设计研究院 总经理 企业 跨越发展 结构 生产经营指标 可持续发展 跨越式发展 

分 类 号：F426.5[经济管理—产业经济]