浅谈加强企业生产过程的管理和控制——以安禽公司为例  

作　　者：王奎[1] 

机构地区：[1]安徽省水家湖农场

出　　处：《中国农业会计》2014年第1期24-25,共2页Chinese Agricultural Accounting

摘　　要：安禽公司是水家湖农场控股经营的农业产业化省级龙头企业。公司以商品苗鸡、商品蛋为主导产品,在公司董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,生产、经营、管理、社会综合性工作等方面都取得了较好的成绩。特别是今年以来养殖业再次遭遇禽流感侵袭,不少省内外同行业举步维艰,产量锐减、效益滑坡甚至停产倒闭,而安禽公司却生产经营平稳,顺利度过危机。究其原因就是严格过程管理和控制,化解财务风险,经营效益稳中有升。

关 键 词：公司董事会 过程管理 禽流感 企业生产过程 控股经营 农业产业化 龙头企业 主导产品 

分 类 号：F326.3[经济管理—产业经济]