交通企业内部绩效评价控制体制的建立研究  

作　　者：汪惠敏 

机构地区：[1]湖北大通运业股份有限公司

出　　处：《行政事业资产与财务》2014年第2期31-32,34,共3页Assets and Finances in Administration and Institution

摘　　要：建立企业内部绩效评价控制体制,就是用一种系统程序和方法,对企业现状进行综合分析和顶层设计,把现有的"组织、机构、职能、战略、规划、计划、薪酬、考核、奖励、经济运行、财务结果"等业务进行钩稽和嵌套,把责权利边界做清楚,逐步形成一种"互为因果"的体制、机制和规章制度,在企业集团形成一种自上至下的内部绩效评价控制体系,适应企业新的管理体制变革的需要。本文旨在通过交通系统企业内部绩效评价发展沿革的探讨,结合交通系统经营管理现状,提出交通企业内部绩效评价控制体制的构建体系与应用模式。

关 键 词：交通企业 绩效评价 控制体系 

分 类 号：F512.6[经济管理—产业经济]