以设计为龙头的EPO总承包市场开发及项目管理方略  

作　　者：宁玉宝[1,2] 

机构地区：[1]东南大学电气工程学院 [2]江苏科能电力工程咨询有限公司

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2014年第2期37-40,共4页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：以设计为龙头的BPC总承包对控制进度，优化投资等独特优势，EPC市场开发要发挥设计优势，充分利用前期工作平台，向两头延伸，细分市场，重点针对新能源及工业大用户等领域开发，打造以设计为龙头的EPC总承包品牌，项目管理需采用系统思维模式，重点做好项目范围、进度、费用、资源、沟通、综合管理工作，为提高项目管理水平提供参考。

关 键 词：工程总承包 EPC 市场开发 项目管理 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]