组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究  

作　　者：章凯[1] 李朋波[1] 罗文豪[1] 张庆红[1] 曹仰锋 

机构地区：[1]中国人民大学商学院 [2]丹麦哥本哈根商学院

出　　处：《管理世界》2014年第4期124-145,共22页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目(70972128);中国人民大学重大基础研究计划项目"领导的动力性关系结构理论构建"(11XNL002)的资助

摘　　要：如何实现组织目标和员工目标的融合是组织管理的一项核心议题,但目前相关文献对其认识还很有限和零散。本文以海尔自主经营体管理为案例研究对象,深入探讨了组织—员工目标系统性融合的策略。基于对案例材料的多层分析和过程剖析,通过证据收集、融合措施归纳和融合策略提取,本研究归纳出由统一价值来源、控制目标方向、公平获取机会、建立承诺型契约关系、授权与支持、自我管理、以及竞争与成长七类目标融合策略组成的策略体系,分析了该策略体系促进目标融合的实现过程,并构建出组织—员工目标系统性融合的策略运作模型。研究结果及其讨论显示,本研究对理解目标融合、员工自主与组织秩序的关系、以及工作激励具有重要的理论启示。文章最后讨论了研究结果的实践蕴涵、存在的不足和未来研究方向。

关 键 词：组织目标 员工目标 目标融合 策略 自主经营体 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F272.9