大中型钢铁企业成本预算管理探折  

作　　者：孙玮[1] 

机构地区：[1]济钢集团有限公司财务部预算科

出　　处：《冶金财会》2014年第2期26-29,共4页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：一、钢铁行业发展环境下提升成本预算管理的意义 2012年开始至今，我国钢铁行业经历了较2008年金融危机更为严重的市场挑战，从2012年行业亏损的情况来看，年产量在500万吨以上的大中型钢铁企业占亏损量的80％，而年产量在1000万吨以上的特大型钢铁企业占亏损量的64％，这些数据充分说明大中型钢铁企业特别是大型钢铁企业遭受的冲击最大，适应市场变化的速度也最慢。从这一点出发，针对大中型钢铁企业建立精细化管理模式是必要的，也是下一步应对市场挑战、加快转型发展的必由之路。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，成本预算管理作为财务全面预算管理的重要分支，其成功实施对于帮助企业提升基础管理、创新管理机制、优化管理流程都有着不可忽视的重要作用，也是钢企由粗犷式管理向精细化管理转变的重要手段。大中型钢铁企业实行成本预算管理的意义主要有：

关 键 词：大中型钢铁企业 成本预算管理 大型钢铁企业 精细化管理 行业发展环境 行业亏损 全面预算管理 创新管理机制 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]