胜利油田投资项目节点管理刍议  

作　　者：翟红[1] 

机构地区：[1]胜利油田胜大集团,山东东营257000

出　　处：《现代营销（下）》2014年第1期29-31,共3页Marketing Management Review

摘　　要：胜利油田把"系统节点"的精细化管理方法引入开发投资项目管理中。以项目管理为主线,目标层层分解,围绕项目整个生命周期进行规划计划系统节点的分级设置,涵盖从前期研究到后期评价的全过程。因此,对新形势下胜利油田的投资管理工作进行研究探讨,具有十分重要的现实意义。笔者从当前胜利油田投资管理中存在的问题入手,构建了胜利油田投资节点管理的模型,对企业的投资管理实践具有一定的参考和借鉴作用。

关 键 词：胜利油田 投资项目 投资计划 节点管理 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]