EPC下设代职责浅析  

作　　者：段海涛 张晨光 

机构地区：[1]中国核电工程有限公司

出　　处：《中国电子商情（科技创新）》2014年第2期55-55,共1页China Electronic Market

摘　　要：本文主要从EPC的基本概念，核电工程项目管理模式的基本分类，新模式下设计管理部的职责及组织机构，设计管理部下设代的工作细则，设代工作内容、岗位职责、组织机构，并通过与秦山核电二期工程相比较来进行分析，为以后的设代工作更好的适应现场服务提供一定的经验与借鉴。

关 键 词：岗位职责 EPC 秦山核电二期工程 工程项目管理模式 组织机构 基本分类 现场服务 管理部 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]