基于不确定性扰动的大中型工程项目群柔性进度计划模型  

Flexible scheduling model of large program based on uncertain disturbances

作　　者：丰景春[1,2] 张云华[1,2] 

机构地区：[1]河海大学商学院,南京211100 [2]河海大学项目管理研究所,南京211100

出　　处：《水力发电学报》2014年第2期273-280,共8页Journal of Hydroelectric Engineering

基　　金：工程建设与调度管理决策支持技术研究;"十一五"国家科技支撑计划重大项目(2006BAB04A13);中国与周边国家水资源合作开发机制研究;2011年度国家社科基金重大项目(11&ZD168);江苏省教育厅高校哲学社会科学基金(07SJD630006);"211"三期重点学科(技术经济与管理):大型水利水电工程建设项目管理;江苏省重点学科工程管理与项目管理:项目管理与项目评价

摘　　要：传统的项目进度计划是一个确定的时间计划,具有很大的刚性。大中型工程项目群进度因受诸多不确定性因素的影响而呈随机性。本文分析了大中型工程项目群进度计划实施过程中政府、人为和环境等不确定性因素,研究并构建能吸收不确定性扰动的工程项目群柔性进度计划模型。在此基础上,结合蒙特卡罗仿真技术,编制形成具有一定完工保证率的项目群柔性进度计划,从而有效地提高项目群进度计划的稳健性,减少因项目群进度计划频繁更迭而造成的管理困难或资源浪费。A traditional project schedule plan is generally a defined time plan, namely a rigid plan. In fact, the actual progress of a large project is random under various uncertain factors. This study analyzed the uncertain factors from government, human, environments etc. that influence the process of a program, and developed a flexible scheduling model of the program which can absorb uncertain disturbances. This model adopts the Monte Carlo simulation technology to construct a schedule plan of certain completion guarantee rate. Thus the present study can effectively improve the robustness of a program schedule plan and reduce the difficulty in management and the waste of resources caused by frequent changes in the schedule plan during the process of program.

关 键 词：项目管理 柔性进度计划 不确定性扰动 项目群 模型 

分 类 号：C931[经济管理—管理学]