“被”工期带来“三高”工程  

作　　者：李德胜 伍尚任 

机构地区：[1]中国石油天然气第六建设公司

出　　处：《施工企业管理》2014年第4期54-56,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：近年来，一些工程项目在政令指挥和利益驱使下，为了早出政绩，早日产生“效益”或是为了“献礼”，无视工程的合理工期，不考虑工期是否科学可行，投入资金是否足够，现场组织管理是否到位，施工条件是否具备，合同条件变化了仍然要求工期“后墙不倒”，或在施工期间不顾合同工期，经常口头随意调整。处于弱势的施工企业，只得无奈围绕“工期”要求，不得不频繁调整施工部署和安排，加大人力物力、机具设备投入，组织加班加点，没有节假日或休息日可言，因此，“五＋二”“白＋黑”的连续施工作业情况成为常态，安全、质量管理环节失控，同时也使各项成本倍增。

关 键 词：合理工期 工程项目 现场组织管理 投入资金 施工条件 合同条件 合同工期 施工企业 

分 类 号：TU248.6[建筑科学—建筑设计及理论]