重组中重生:报媒的转型生存逻辑  

作　　者：吕尚彬[1,2] 孙志刚[3,4] 兰霞[5] 

机构地区：[1]中国武汉大学媒体发展研究中心 [2]武汉大学新闻与传播学院 [3]美国密苏里大学原新闻学院高级社会研究中心 [4]美国堂纳德.W.雷诺兹新闻研究院 [5]华中农业大学文法学院广告与传播学系

出　　处：《中国报业》2014年第7期54-59,共6页China Newspaper Industry

基　　金：国家社科基金项目<三网融合"背景下中国报业组织结构转型研究>(10BXW013);教育部人文社会科学重点研究基地重大项目<中国报业发展战略转型研究>(2008JJD860220)中期成果之一

摘　　要：共存阶段的五个标志如果说,中国报业数字化转型大体上是沿着＂新兴＂、＂趋近＂、＂共存＂、＂支配＂的逻辑路径往前推进的话,到了2013年下半年和2014年上半年,这一激进式变革的＂趋近＂阶段已经结束,开始进入＂共存＂的新阶段。在此前的＂趋近＂阶段,报业激进性演变过程中的＂威胁＂实际上已经成长为一种新的经营模式,而且新模式下的经营活动得到了更为高效率的组织。数字传媒产业的新模式抢夺了传统媒介公司的大量利润,利润开始流向新模式所支配的业务。所谓＂共存＂,则是说,

关 键 词：生存逻辑 转型 报业数字化 重组 逻辑路径 经营模式 经营活动 媒介公司 

分 类 号：G206[文化科学—传播学]