浅论我国建筑工程项目管理的创新  

作　　者：张爱红 王鸿涛 

机构地区：[1]焦作市荣晟建设工程有限公司,河南焦作454000

出　　处：《科技视界》2014年第6期99-99,200,共2页Science & Technology Vision

摘　　要：0引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

关 键 词：工程项目管理 建筑工程项目 创新 企业经济效益 企业形象 施工企业 施工管理 安全保证 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]