浅析石油企业营销团队的激励管理  

作　　者：孙建津 

机构地区：[1]中国海洋石油渤海公司

出　　处：《商场现代化》2014年第9期70-72,共3页

摘　　要：任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本,在整体控制上趋向于利益最大化,一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务,更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系,合理的提出多种激励方法,做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情,保持营销团队的生机和活力,在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点,本文针对信息激励中的原则进行分析,合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。

关 键 词：团队营销 激励形式 原则 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F272.92