蒙牛公司全面预算管理下的财务控制制度建设  

作　　者：韩存[1] 毛剑芬[1] 

机构地区：[1]山东工商学院

出　　处：《财务与会计》2014年第6期21-23,共3页Finance and Accounting

摘　　要：蒙牛集团公司下设常温事业部、低温事业部、冰淇淋事业部3大运营中心以及战略规划部、财务投资事业本部、人力资源部等多个职能部门。随着公司规模的不断扩大，公司财务管理如何适应集团企业的战略要求就显得尤其重要。为此，蒙牛公司对原有分部门和事业部的预算管理制度进行了整合，在全面预算管理中突出了财务预算事前管理的导向作用，实现了事中、事后的预算监督与管理功能，保证了营运管理系统各项财务指标能够符合集团公司发展战略要求。

关 键 词：全面预算管理 蒙牛公司 制度建设 财务控制 蒙牛集团公司 公司财务管理 预算管理制度 公司发展战略 

分 类 号：F426.82[经济管理—产业经济] F406.72