突发事件下供应商选择模型研究  

作　　者：李一男[1] 唐海琳[1] 孟建瑶 薛红[1] 

机构地区：[1]北京工商大学计算机与信息工程学院,北京100048

出　　处：《现代商贸工业》2014年第12期25-26,共2页Modern Business Trade Industry

基　　金：北京市自然科学基金项目(9102005);教育部人文社会科学研究项目基金(09YJA630003);北京市教育委员会科技计划面上项目(No.Km201110011006)

摘　　要：针对突发事件发生后,商业企业需要调整采购决策,重新进行供应商选择问题,建立了突发事件供应商评价指标体系,该指标体系中既有供应商的基本指标,又存在反映突发事件特性的指标。将层次分析法、模糊综合评判和全排列多边形图示指标法运用到突发事件供应商选择当中,建立了突发事件供应商选择模型。该模型能较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,合理地解决了单级指标和多级指标同时作为评价指标的权重问题,使选择结果更准确客观。

关 键 词：突发事件 供应商选择 层次分析法 模糊综合评判 全排列多边形图示指标法 

分 类 号：F2[经济管理—国民经济]